狐踪狐影

　　2007年9月25日由中国互联网协会主办的2007(第六届)中国互联网大会在北京国际贸易中心及中国大饭店隆重召开。搜狐董事局主席兼首席执行官张朝阳接受了比特网(ChinaByte)的专访。

　　以下为文字实录：

　　主持人：查尔斯，您好，我们知道最近关于搜狐报道奥运的一些事情成为了热点，搜狐是第一个赞助奥运的网络媒体，当初您是怎么下的决心呢?

　　张朝阳：我对奥运的关注已经由来以久，我作为海外归国华人对中国在世界上的定位非常关注，在美国十年，我对受到的对不发达国家的待遇非常郁闷，所以中国的经济的崛起让我非常关注。在1993年的时候我非常的郁闷，因为当时我还在美国，而中国如此的大国竟然输给了澳大利亚这样的一个小国。

　　2001年时我联合组织了一个企业家的高级代表团到莫斯科，那时候我就开始关注奥运了，而且在现场经历了那个激动的时刻。所以在2004年、2005年的时候我们非常的高兴，因为奥运不仅是一个体育赛事，对民族也很重要，所以我们下定决心要拿下奥运，后来真的拿下奥运了。因为当时我们正处在一个公司技术转型的时候，这些转型的调整尤其是技术的突破被整个奥组委关注到了，当时的竞争非常的激烈。

　　主持人：由于是第一次有网络媒体赞助奥运会，所以中间可能出现了一些纰漏，比如说近期出现了一些新浪的报道联盟，还有新浪通过北美渠道拿到了一些采访证，当初您是不是考虑到这些问题?

　　张朝阳：这些都是一些媒体的炒作，都是给网络广告客户来听的。但是实际上这是一些特别不重要的问题，其实没有什么采访证不采访证的说法，我们有很多人都在奥组委那边上班。我觉得这里面主要有一个奥运营销的概念，作为奥运赞助商是有奥运营销的权利，而非奥运赞助商是没有奥运营销的权利。奥运营销有很多很多的条款，有很多很多的限制，因为奥运品牌如此的有影响力，被这么多的大企业看重，限制的条例非常的严格。非奥运赞助商在这个范围内是被严格排斥的，现在很多企业在违规做这些事情，以奥运的名义做这些事情是违规的。 

　　当然奥运还有一年，我觉得这种随着继续的发展可能公众也就不只是关注刚才您说的这些枝节的东西，更多的是奥运营销的范围在什么地方，奥运赞助商怎么进行营销。

　　除了奥运的赞助商的资格以外，我们还乘胜追击，我们是华奥星空的合作伙伴，都是搜狐独家的，所以这样使得我们在资源方面形成了一个非常豪华的大阵容来报到奥运。

　　主持人：昨天陈总在会场上搜狐这次是前无古人的，后来者应该是在20年之后，您觉得是多少年?

　　张朝阳：首先北京奥运确实是一个几百年的一个机会的浓缩，因为我们正在经历着一种学习世界先进文化的东西，因为现在美国已经暴露出很多疲态了，他有很多的缺点，他不能在作为领导者了，他领导了一段时间发现这个民族非常的自私，他的中东的战争完全为了石油。所以发现我们这个地球需要一个更先进的文明来领导，中华文明结合世界上一些先进的东西最后有可能成为领导者，我们正在经历着这样的一个交替。随着中国的发展，中国的文明将会成为领导者，奥运会就是文明交替的一个标志性的事件，让全世界来观看，惊叹中国的先进。所以这么一个重大的机会，互联网在中国的崛起中扮演着非常重要的角色，从这个意义上来看真的是。下一次奥运会不知道在什么地方，中国的领先已经是一种事实。

　　主持人：我知道搜狐是第一个提出矩阵模式的，这个模式是互联网以后的一个趋势，但是我现在看到了像百度、腾讯的发展态势都有朝这个模式发展的态势，现在他们的市值是搜狐的好几倍，你怎么看待这个问题呢?

　　张朝阳：您说的公司是发展的不错的公司，也是我很敬佩公司。搜狐的模式其实比较符合品牌传播的规律，因为搜狐作为资讯门户是全方位的覆盖，更年轻的人认同于CHINAREN的品牌或者是搜狗，所以这是比较符合品牌传播规律的，同时增加用户在网上的时间，搜狐最近的战略是一个比较领先和创新的战略。

　　至于市值我觉得跟中国互联网发展的关系不是特别的大，因为投资人都是西方人，唯一的就是看收入。一个公司可能在短期有很高的收入，就会有很高的市值，现在搜狐的市值也在往上涨，但是决定未来的公司成败的不是说你现在的收入，公司往往过于关注现在的收入而忽略长远对网民的关注，所以说市值不能构成中国互联网评比的一个参数。在几年前一些短信公司的市值很高，现在都到哪儿去了。

　　因为西方投资人对于中国的市场了解非常有限，甚至整个华尔街根据传统的商业理论演化出来的分析师的很多思维方法和分析方法在互联网上是不适用的，所以美国的互联网公司按照当年的分析也是血本无归，他们还不吸取教训。

　　主持人：所以我也看到您好像对华尔街的一些人士不太感冒，但也有比较偏激的人士说：什么时候互联网企业都退市了，中国的互联网才真正成熟了，你怎么理解呢?

　　张朝阳：中国的资本市场一直不成熟，使得我们只能到海外上市，他有一个框架，所以说也不可忽视华尔街的股市，纳斯达克对中国互联网正面的作用。退市倒无所谓，媒体在关注互联网竞争力的判断应该把市值大打折扣，不要把这个作为一个很重要的方面，不要觉得你看人家公司多牛，有那么大的市值，这个判断是很幼稚的。

　　主持人：还有哪些方面可以发展成搜狐的支柱呢?

　　张朝阳：网络广告非常重要，未来品牌广告将继续高速地持续发展，同时我们希望搜索更加流行，因为现在搜索引擎的中小企业的广告处在一个低估的阶段，我们期待它可以爆发。对于收费服务，经常是能够快速产生效益的，我们现在先是在游戏方面有了一些突破，《天龙八部》也帮我们拓展了一些渠道。所以在这个基础上我们会发展社区3.0，未来也可能会对这些轻松一点的游戏采用收费的途径，这个将会将构成我们未来的收费模式。

　　主持人：最后一个问题，现在很多中国人认为您是中国最娱乐的CEO，您认为搜狐是最娱乐的门户吗?

　　张朝阳：我在媒体的宣传和个人生活方面是比较娱乐和轻松快乐的，但是在管理公司方面我是很理性的，其实搜狐是非常稳健和持久的，很有耐力的公司，而不是一个很“忽悠”的公司，所以构成了一个我的娱乐和轻松、休闲以及搜狐的稳定持久，很多人当年都说搜狐要完了，搜狐要消失了，但是搜狐现在依然在互联网上，这个是统一的。只有我的轻松和自查达到一种没有误区的状况，我才能够超出各种误区作出一个很好的判断。

　　往往显得很正式和严肃的CEO并解决不了有一些问题，导致公司特别特别的忽悠，这是统一的，没有什么矛盾，在我这儿是非常自然的。当然搜狐涵盖的方向很广，从公司的管理方面来说非常的稳定和持久，从他的内容表现方面来说确实是走了一条非主流和新锐的道路，从品牌营销和内容的建设，所以搜狐娱乐的崛起，搜狐视频的崛起，搜狐报道在寻找一种非主流的，发人深思的报道方式。这跟我个人的生活方式没有关系。

　　主持人：谢谢，我也预祝搜狐早日成为中国最强大的网络，谢谢。